Kāpēc pārmaiņas iestrēgst?

Vadītājs redz problēmu. Ir skaitļi, klientu sūdzības, neefektīvi procesi vai rezultāti, kas vairs neapmierina. Ir arī ideja, kā situāciju uzlabot.

Tomēr nekas īsti nemainās.

Komanda piekrīt, ka pārmaiņas ir vajadzīgas, bet turpina strādāt pa vecam. Kāds aktīvi iebilst, cits pieklājīgi māj ar galvu un pēc sapulces neko nemaina. Bet vēl kāds saka: “Mēs to jau mēģinājām.”

Kas patiesībā notiek?

Pārmaiņu vadībā bieži mēģinām cilvēkus pārliecināt ar argumentiem, skaidrot ieguvumus un vēlreiz prezentēt vīziju. Taču dažkārt problēma nav tajā, ka cilvēki pārmaiņas nesaprot.

Problēma ir tajā, ka kāds no pārmaiņu procesa būtiskajiem elementiem ir tuvu nullei.

Šajā vebinārā izmantosim vienkāršu formulu, kas palīdz ieraudzīt, kur tieši pārmaiņas iestrēgst un kādu sviru vadītājam izmantot nākamo.

Šis vebinārs ir Tev, ja vēlies:

pārmaiņas komandā tiek izziņotas, bet īsta kustība nesākas;
esi piedzīvojis situāciju, kad cilvēki sapulcē saka “jā”, bet pēc tam viss paliek pa vecam;
Tev ir sajūta, ka komandai nav pietiekamas izpratnes par to, kāpēc vispār kaut kas jāmaina;
sastopies ar cilvēkiem, kuri aktīvi vai pasīvi pretojas jaunajam;
vēlies saprast, kas slēpjas aiz pretestības;
nepieciešams ne tikai izskaidrot pārmaiņas, bet panākt, lai cilvēki tajās iesaistās.

Šī nebūs lekcija par:

perfektu frāžu un “pareizo” komunikācijas skriptu mācīšanos
to, kā panākt, lai cilvēki bez ierunām dara, ko viņiem liek
vadītāja lomas stiprināšanu caur “stingrāku” komunikāciju

Vebinārā meklēsim atbildes uz jautājumiem:

Kas komandā šobrīd ir tuvu nullei?
Kāpēc ar vīziju vien nepietiek?
Kas īsti slēpjas aiz pretestības?
Kā atšķirt skaļu pretestību no klusas?
Kuru cilvēku komandā vajag iesaistīt?

1 stunda, pēc kuras uz pārmaiņām skatīsies citādi

Pārmaiņas nav tikai jautājums par to, ko vadītājs vēlas mainīt.

Tikpat svarīgi ir saprast, ko šobrīd redz komanda, ko cilvēki cer iegūt, ko baidās zaudēt un vai viņiem ir pietiekami skaidrs nākamais solis.

Rezervē dalību

Piesakies, lai varam iekļaut Tevi dalībnieku sarakstā un nosūtīt piekļuves informāciju:

Anatolijs Peškovs

Vadījis uzņēmumus un komandas ar vairāk nekā 700 darbiniekiem, tāpēc līderību un pārmaiņu vadību pārzina ne tikai teorijā, bet arī reālos biznesa izaicinājumos. Viņa treniņos vadītāji iegūst jaunu skatījumu uz cilvēkiem, komandu dinamiku un savu spēju panākt pārmaiņas.

Vairāk par treneri

Smaidīgs vadītājs ar pieredzi, komandas vadība, līderība, Training Lab.

Vilnis Brēmanis

Vadītājs, kurš praksē pierādījis izaugsmes iespējas, dažu gadu laikā palielinot uzņēmuma apgrozījumu no 1,8 līdz 8,5 miljoniem eiro. Viņa treniņos teorija ātri pārtop darbībā – ar enerģiju, izaicinājumiem un praktiskiem uzdevumiem, kas palīdz apgūto uzreiz izmantot reālās darba situācijās.

Vairāk par treneri

Kāpēc pārmaiņas iestrēgst?
Atrodi savu nulli.

Šis vebinārs ir Tev, ja vēlies:

Šī nebūs lekcija par:

Vebinārā meklēsim atbildes uz jautājumiem:

1 stunda, pēc kuras uz pārmaiņām skatīsies citādi

Sazinies ar mums!

Kāpēc pārmaiņas iestrēgst? Atrodi savu nulli.

Šis vebinārs ir Tev, ja vēlies:

Šī nebūs lekcija par:

Vebinārā meklēsim atbildes uz jautājumiem:

1 stunda, pēc kuras uz pārmaiņām skatīsies citādi

Sazinies ar mums!

Kāpēc pārmaiņas iestrēgst?
Atrodi savu nulli.