Darbinieku emocionālā, mentālā un fiziskā veselība ir cieši saistīta ar organizācijas panākumiem. Šajā rakstā Ieva Zeile skaidro, kas ir labbūtība, kāpēc tā kļūst par būtisku ilgtspējas rādītāju un kā vadītāji var veidot vidi, kurā cilvēki jūtas labi, strādā ar prieku un sasniedz augstus rezultātus. Iedvesmojies no praktiskiem piemēriem un pētījumiem, kas parāda, kā labbūtība ietekmē komandas spēju plaukt.
Pandēmija mums likusi pievērst pastiprinātu uzmanību cilvēka labbūtībai – emocionālajai, mentālajai un fiziskajai veselībai. Top arvien jauni pētījumi par darbinieku iesaisti, atklājot skaidru saikni starp cilvēka labbūtību, produktivitāti un organizācijas panākumiem.
Labbūtība ir ilgtspējas rādītājs. Cilvēka un organizācijas.
Pētījumi apstiprina, ka darbinieki, kuri tic, ka vadītājam rūp viņa labbūtība, sasniedz augstākus darba rezultātus kā darbinieki, kuri tam netic un to neizjūt. Tātad – attīstot vadītājos šo prasmi un veidojot organizācijā labbūtības kultūru, tiks celti biznesa rezultāti. Tā ir vadības pieejas maiņa no “bosa” uz “kouča” pieeju, kā galvenos instrumentus izmantojot:
Darbinieku labbūtību cieši ietekmē attiecības ar kolēģiem. Izrādās, ka darbinieki, kuriem darbā ir tuvs draugs, uzrāda par 10% augstākus sasniegumus, samazinās negadījumu skaits un palielinās iesaiste. Pozitīvās sajūtas, ko sniedz tuvas attiecības, veicina labbūtību un rezultatējas efektīvākā mērķu sasniegšanā.
Finansiālā labbūtība ir viena no svarīgākajām, lai darbinieks justos mierīgs un būtu savā ražīgākajā stāvoklī. Darba devējs var sekmēt šo labbūtību ne tikai ar algas paaugstināšanu, bet arī izglītojot kā gudri rīkoties ar savām finansēm, piemēram, nodrošinot finanšu konsultācijas, apmācības vai plānošanas rīkus.
Jūsu organizācija ir tik izturīga un spēcīga, kā jūsu vērtīgākais aktīvs – darbinieks. Labbūtība ir veids kā spēcināt darbiniekus un caur to veicināt organizācijas ilgtspēju. Darbinieku slimības prombūtnes organizācijām izmaksā daudz dārgāk kā investīcija veselīgu ieradumu stiprināšanā.
Mēs ātrāk mācāmies un labāk risinām problēmas, kad esam labi atpūtušies. Darba devējam ir vajadzīgs atpūties darbinieks. Labbūtības kultūra ir par sabalansētu dienas režīmu, kvalitatīvu miegu, spēcinošu uzturu un kvalitatīvu atpūtas laiku.
Vadītāji kā līderi ienes un veido organizācijas kultūru. Vadītāji demonstrē uzvedību, kas tiek sagaidīta no darbiniekiem. Tātad rūpēm par savu un komandas labbūtību ir jābūt skaidri redzamām, dzirdamām un jūtamām no līderu puses. Līderi ir durvis, caur kurām labbūtība var ienākt organizācijā.
Viens no būtiskākajiem aspektiem labbūtības stiprināšanā ir uzticība starp vadītāju un darbinieku – sajūta, ka tiek saņemta patiesa informācija, pat, ja tā ir negatīva. Kā arī apziņa, ka vadītājs no sirds izprot darbiniekus un vienmēr rīkosies ņemot vērā viņu intereses.
Padoms: Izmantojiet savu darbinieku stiprās puses.
Pasaulē tikai 33 % darbinieku apgalvo, ka viņu darbs sniedz viņiem iespēju katru dienu izmantot savas unikālās stiprās puses. Tas rada izaicinājumu darbinieku labbūtībai: cilvēki, kuru stiprās puses netiek izmantotas, biežāk cieš no garlaicības un zemas enerģijas.
