Veiksmīga komanda sākas ar spēju sadarboties, saprast un pieņemt lēmumus. Šajā rakstā Ginta Gaumala skaidro, kā lēmumu pieņemšanas metodes un sadarbības prasmes var uzlabot darba vidi, veicināt uzticēšanos un palielināt darbinieku iesaisti. Iedziļinies, ja vēlies veidot komandu, kas ne tikai strādā kopā, bet arī domā kopā.
Veiksmīgas, uz sadarbību vērstas komandas pamats ir cieņa, spēja saprast visu pušu atbildības un argumentus, kā arī spēja paust argumentētu un ieinteresētu viedokli. Tomēr praksē bieži tieši sadarbība ir joma, kas pieklibo visvairāk. Kāpēc tā un ko ar to darīt?
Viens no būtiskākajiem trūkumiem ir lēmumu pieņemšanas mehānisms un spēja komunicēt par saviem mērķiem, vajadzībām un iebildumiem.
Šis termins visbiežāk zināms kā Eiropas Savienības ieviests valsts pārvaldes plānošanas un veidošanas princips, tomēr tas ļoti labi pielietojams arī biznesa vidē, lai veicinātu savstarpējo sapratni un sadarbības prasmes.
Subsidaritāte pēc būtības paredz pēc iespējas vairāk situāciju risināt tā sauktajā “vietējā” līmenī. Tādā veidā tiek panākta visu darbinieku iesaiste lēmumu pieņemšanā un atbildību sadalījums.
Atbildību un “varas” sadalījums veido augstāku līdzdalības sajūtu komandā kopumā un veicina izpratni par lēmumu pieņemšanas procesu, apstākļiem, kas to ietekmē un iznākumu.
Savstarpējās izpratnes un uzticēšanās veidošanā liela nozīme ir arī uzņēmuma iekšējai kultūrai, tai skaitā sarunāšanās, deleģēšanas un vispārējās saskarsmes veidam.
Primārais, ko nepieciešams izskaust, ir aprunāšana, pārmetumi un noklusētie aizvainojumi. Lai cik savādi tas reizēm šķistu, bieži vien tieši nepateiktais vēlāk kalpo par pamatu konfliktiem, jo iekšējais rūgtums abās pusēs jau apaudzis ar emocionālu slāni un neļauj situāciju uztvert neitrāli, sadzirdēt otru un kur nu vēl veidot jebkādu sadarbību.
Līdzdalība, atbildība, cieņa, empātija, savu sajūtu un vajadzību apzināšanās nav tikai teorētiski koncepti. Tā ir veiksmīga uzņēmuma pamata nepieciešamība, lai veidotu komandu, sadarbotos un sasniegtu mērķus.
Veidojot pārdomātu atbildību sadalījumu un lēmumu pieņemšanas struktūru uzņēmumā, iespējams panākt milzīgas izmaiņas iekšējā kultūrā un darbinieku motivācijā.
Viens no treniņiem, ko piedāvājam saviem sadarbības partneriem, ir “Lēmumu pieņemšanas spēle”. Tas ir veids, kā vieglā, neformālā gaisotnē apgūt pamata principus atbildību sadalījuma izmaiņām, pamanīt komunikācijas problēmas kolektīvā un apgūt veidus, kā tās izskaust. Ja vēlies uzzināt vairāk – raksit mums uz traininglab@traininglab.lv!
