Būt vadītājam nozīmē gan vadīt, gan darīt. Lai arī vadītājs ir atbildīgs par komandas vadīšanu un stratēģisko virzību, ir arī uzdevumi, kas jāpilda pašam. Vadītāja “Mendeļejeva tabula” ietver galvenās vadītāja kompetences, kas palīdz saprast, kas tieši ir jādara vadītājam un kāpēc.
Profesionāls vadītājs atšķiras no amatiera ar spēju efektīvi izmantot vadības prasmes un metodes. Labs vadītājs un līderis zina, kā plānot laiku un prioritātes, kā arī kādas aktivitātes ir vērtīgas. Viņš veic ikdienas darbību auditu un izmanto laika vadības pamatprincipus un instrumentus.
Vadītāja instrumentu kaste ietver tādas vadītāju kompetences kā mērķu noteikšanu, darbinieku iesaistīšanu un mērķu sasniegšanu kopā. Deleģēšana un uzdevumu nodošana ir būtiski elementi, lai motivētu darbiniekus. Ideju pārdošana un atgriezeniskā saite ir svarīgi, lai uzturētu pozitīvu darba vidi.
Spēcīga komanda sākas ar spēcīgu vadītāju – līderi, kurš rāda priekšzīmi un izmanto pašmotivācijas instrumentus. Vadītājs noskaidro komandas dalībnieku stiprās un vājās puses, vērtības un saskaņo tās ar komandas motivāciju. Vadītājs ir tas, kurš vada un dara, lai sasniegtu kopīgus mērķus.