vaditaju kursi
Publiskais kurss vadītājiem

Vadītāju kursi “Līderu līga”

Vadītāju kursi “Līderu līga” topošajiem, jaunajiem un jau pieredzējušiem vadītājiem, kuriem nepieciešams attīstīt vadītāja kompetences un stingru vadības pamatu. Kurss balstīts pieredzes izglītības metodēs, tas ietever situāciju analīzes un diskusijas. Pirms treniņa norises paredzēta e-anketēšana, mērķa definēšana.

Norise: 10. un 17. oktobrī – rezervē dalību traininglab@traininglab.lv 

Vadītāju kursu "Līderu līga" - galvenie ieguvumi:

  1. Apzinātas vadītāja ikdienas lomas un atbildības.
  2. legūti rīki savas efektivitātes celšanai.
  3. Dziļāka izpratne par savu, kā vadītāja, un uzņēmuma mērķi.
  4. Rīcības plāns, kā ikdienā strādāt ar savu komandu un motivēt to.

Kāds ir labs vadītājs? Vadītāja kompetences.

Būt vadītājam nozīmē gan vadīt, gan darīt. Lai arī vadītājs ir atbildīgs par komandas vadīšanu un stratēģisko virzību, ir arī uzdevumi, kas jāpilda pašam. Vadītāja “Mendeļejeva tabula” ietver galvenās vadītāja kompetences, kas palīdz saprast, kas tieši ir jādara vadītājam un kāpēc.

Profesionāls vadītājs atšķiras no amatiera ar spēju efektīvi izmantot vadības prasmes un metodes. Labs vadītājs un līderis zina, kā plānot laiku un prioritātes, kā arī kādas aktivitātes ir vērtīgas. Viņš veic ikdienas darbību auditu un izmanto laika vadības pamatprincipus un instrumentus.

Vadītāja instrumentu kaste ietver tādas vadītāju kompetences kā mērķu noteikšanu, darbinieku iesaistīšanu un mērķu sasniegšanu kopā. Deleģēšana un uzdevumu nodošana ir būtiski elementi, lai motivētu darbiniekus. Ideju pārdošana un atgriezeniskā saite ir svarīgi, lai uzturētu pozitīvu darba vidi.

Spēcīga komanda sākas ar spēcīgu vadītāju – līderi, kurš rāda priekšzīmi un izmanto pašmotivācijas instrumentus. Vadītājs noskaidro komandas dalībnieku stiprās un vājās puses, vērtības un saskaņo tās ar komandas motivāciju. Vadītājs ir tas, kurš vada un dara, lai sasniegtu kopīgus mērķus.

Programma

icon marketing 14
Vai ieraksts vizītkartē “Vadītājs” nozīmē Vadīt?, Darīt? Vai abus kopā?
Darbības, kas tik un tā jādara pašam, kaut esi kļuvis par vadītāju. Vadītāja “Mendeļejeva tabula” un galvenie vadības pamatpostulāti. Kas tieši ir jādara vadītājam un kāpēc? Nianses ar ko atšķiras profesionāls vadītājs no amatiera vai ierindas vadītāja? Mans galvenais darba lauks, lomas un ikdienas vadības rīki. Ko tieši Tu kā vadītājs vadi ikdienā? Kurai no darbinieku grupām likt lielāko uzsvaru – tiem kas paši tiek galā ar darbu, vai tiem, kas pretojas un vēlas visu darīt pa savam? Vadītāja galvenās kļūdas un vadīšanas maģiskais algoritms.
icon marketing 21
Kā ar jaunākajiem MI čatbotiem pāris minūtēs ģenerēt sanāksmju kopsavilkumus
personāla analīzi un SMART mērķus, izpētīt tirgus datus, ko citkārt vāktu stundām? Kā rakstīt precīzus un strukturētus MI uzdevumus, lai MI rīki sniegtu tieši Tev vajadzīgās tabulas, sarakstus un motivējošas idejas? Kuru MI rīku labāk izmantot? Uzbūvē savu “Motivācijas Mentoru” — MI asistentu, kas turpmāk piedāvās nākamos soļus komandas rezultātu celšanai, taupot Tavu laiku un dodot padomu, kad tas visvairāk nepieciešams.
icon e learning 58
Vadītāja “instrumentu kastes” saturs un ikdienas prakse
Zini mērķi, iesaisti darbiniekus un sasniedzat mērķi kopā. Kā to paveikt? Deleģēšana un korekta uzdevumu nodošana. Pamatprincipi, lai deleģētu un vienlaicīgi motivētu savus darbiniekus. Ideju pārdošana - modeli un svārsta likums. Kā nevis tikai zināt, bet arī praktizēt? Atgriezeniskā saite - slavējam un audzinām nekritizējam! Hamburgera" likums 21 gs. skaņās. Deleģēšana: pamatprincipi uzdevumu nodošanai un motivēšanai. Ideju pārdošana: modeļi un svārsta likums. Atgriezeniskā saite un atzinība.
icon psychology 45
Komanda un motivācija. Spēcīga komanda sākas ar spēcīgu vadītāju
Vadītājs rāda priekšzīmi - pašmotivācijas instrumenti. Ko Tu sagaidi no savas komandas un ko Tu esi gatavs dot? Kā noskaidrot savu komandas dalībnieku spēcīgās un vājās puses, vērtības kas viņus vada un kā tās sasinhronizēt ar komandas motivāciju? Motivācija 3.0. Kuru un kurā momentā nepieciešams izmantot tieši tavas komandas gara, sadarbības un rezultātu uzlabošanai un stiprināšanai.
Tehniskā informācija:

TRENERI: Vilnis Brēmanis un Aleksandrs Ļubinskis
FORMĀTS: klātiene, 16 h
SKAITS GRUPĀ: 10-16
DALĪBA PERSONAI: EUR 390 + PVN
NORISE: 10. un 17. oktobris plkst. 9:00 – 17:00 klātienē, Rīgā
◾ Programma balstīta pieredzes izglītības metodēs, tas ietever situāciju analīzes un diskusijas.
◾ Pirms norises paredzēta e-anketēšana, mērķa definēšana.

Sazinies ar mums!
Piesakies bezmaksas sarunai jau tagad!
Dalībnieku pieredze

Klientu atsauksmes

“Ja varētu, tad liktu 11! Lielisks pasniedzējs! Kaut tādu būtu vairāk!”

“Bija prieks klausīties un mācīties, īpaši iedvesmoja Viļņa stāsti ar saviem piemēriem no dzīves. Lielisks treneris, paldies!”

“IZCILI – atraktīvs, gatavs atbildēt uz visiem jautājumiem, dalās ar personīgo pieredzi, padara mācības aizraujošas. Laiks paskrēja nemanot.”

Training Lab uznemuma logo
Sākums
Kursi
Treneri
Pakalpojumi
Par Mums
Blogs
Kontakti
+371 22122567
traininglab@traininglab.lv
Piesaki pakalpojumu!
Mums patīk izaicinājumi un nestandarta risinājumi, tāpēc ar prieku palīdzēsim izveidot apmācību programmu, kas pielāgota tieši Tava uzņēmuma vajadzībām.
Uzzini vairāk un piesakies!
Mums patīk izaicinājumi un nestandarta risinājumi, tāpēc ar prieku palīdzēsim izveidot apmācību programmu, kas pielāgota tieši Tava uzņēmuma vajadzībām.
Piesaki programmu!
Mums patīk izaicinājumi un nestandarta risinājumi, tāpēc ar prieku palīdzēsim izveidot apmācību programmu, kas pielāgota tieši Tava uzņēmuma vajadzībām.
Piesakies uz sarunu
Mums patīk izaicinājumi un nestandarta risinājumi, tāpēc ar prieku palīdzēsim izveidot apmācību programmu, kas pielāgota tieši Tava uzņēmuma vajadzībām.
Uzzini vairāk un piesakies!
Mums patīk izaicinājumi un nestandarta risinājumi, tāpēc ar prieku palīdzēsim izveidot apmācību programmu, kas pielāgota tieši Tava uzņēmuma vajadzībām.