Komandas vadība vadītājiem ar pieredzi – Līderu Līga 2

1. Pāreja no mikrovadības uz uzticēšanos un deleģēšanu, palielinot komandas atbildību un efektivitāti.
2. Attīstītas mentoringa un koučinga prasmes, kas veicina darbinieku izaugsmi un mācīšanās kultūru komandā.
3. Spēja saskaņot mērķus un prioritātes visos līmeņos, nodrošinot līdzsvaru starp ilgtermiņa un īstermiņa rezultātiem.
4. Attīstīta spēja risināt konfliktus konstruktīvi, veicinot sadarbību, uzticēšanos un atklātu komunikāciju.
5. Prasmes veidot un uzturēt uzņēmuma kultūru, pārvarot pretestību pārmaiņām un pārvēršot idejas rīcībā
6. Prasmes veidot uzticēšanos komandā, motivāciju un iesaisti,  izmantojot praktiskus instrumentus veiktspējas pilnveidei.

Programma ir veidota vadītājiem, kuri vēlas stiprināt savu ietekmi un spēju vadīt komandas uz augstas veiktspējas rezultātiem ilgtermiņā. Programmas laikā dalībnieki attīsta līdera domāšanu un praktiskās prasmes — no komandas dinamiku izpratnes līdz stratēģiskai plānošanai un kultūras veidošanai organizācijā.

Dalībnieki izzina līdera nozīmi komandas ilgtermiņa rezultātu nodrošināšanā, analizējot augstas veiktspējas komandu raksturojošos faktorus un vadītāja pāreju no mikrovadības uz uzticībā un deleģētā atbildībā balstītu vadības modeli.

Programma attīsta spēju audzēt un atbalstīt citus vadītājus, apgūstot mentoringa un koučinga pieejas, atgriezeniskās saites sniegšanas prasmes un komandas vērtību stiprināšanas principus. Vadītāji mācās identificēt savas un savu komandas biedru stiprās puses, veidojot vidi, kurā cilvēki aug un uzņemas iniciatīvu.

Tiek apgūta efektīva mērķu kaskadēšana, izmantot KPI un OKR sistēmas dažādos līmeņos, attīstot stratēģisko domāšanu, sabalansējot īstermiņa un ilgtermiņa mērķus.

Programma ietver darbu ar sarežģītām vadības situācijām – konfliktu risināšanu, emociju un interešu pārvaldību, kā arī lēmumu pieņemšanu, kad risinājumi nav vienkārši. Vadītāji apgūst, kā kļūt par risinājumu veicinātājiem, nevis tiesnešiem, un kā saglabāt komandas saliedētību arī spriedzes apstākļos.

Tiek pievērsta uzmanība organizācijas kultūras uzturēšanai un pārmaiņu vadībai kurās vidējais vadības līmenis var kļūt par kultūras nesēju, pārvarot pretestību pārmaiņām izmantojot datus un rituālus, lai nostiprinātu vērtības ikdienas darbā.

Programma fokusējas uz augstas veiktspējas komandas izveidi, izmantojot tādus modeļus kā Lencioni “Piecas disfunkcijas” un pašmotivācijas principus pēc Raiena un Deci teorijas. Vadītāji praktizē komandas motivācijas, enerģijas un sadarbības uzturēšanu, iegūstot konkrētus instrumentus, lai vadītu komandu uz kopīgu izcilību.