KAM: ja neesi IT speciālists, taču plāno vadīt vai jau vadi tādus digitālus projektus kā, piemēram, mājas lapas, iekšējo portālu, e-komercijas platformas, mobilo aplikāciju izstrāde, digitālo pakalpojumu ieviešana, iekšējo sistēmu uzlabošana vai ieviešana.
MĒRĶIS: sniegt praktiskas zināšanas un instrumentus digitālo projektu vadībā.
REZULTĀTĀ: laikā novadīts digitālais projekts, kas sniedz vērtību iekšējiem vai ārējiem klientiem atbilstoši projekta vēlamajiem rezultātiem un mērķiem.
BŪTISKĀKIE IEGUVUMI:
izprastas būtiskas atšķirības starp ne-digitālo un digitālo projektu vadību; 2. skaidri definēti projekta mērķi un vēlamie rezultāti;
skaidri definēta nepieciešamā funkcionalitāte un bloki, balstoties uz klientu vajadzībām un vēlamajiem rezultātiem;
Prasmes efektīvāk izstrādāt digitālā projekta plānu, posmus un noteikt prioritātes;
Uzlabota komunikācija starp biznesa un izstrādātāju komandām, lai īstenotu projektu laikā un atbilstoši vēlamiem rezultātiem;
Spēja precīzāk un detalizētāk aprakstīt uzdevumus dizainerim un izstrādātāju / IT komandai, lai izvairītos no pārpratumiem.
PROGRAMMA
16 STUNDAS (2 x 8h klātienē)
Iekļauts prakses periods starp treniņa dienām.
Norises datumi tiks saskaņoti ar interesentiem. Interesentus aicinām pieteikties aizpildot formu.
- Digitālo projektu efektīvas vadības pamatprincipi:
- atšķirības starp ne-digitālo un digitālo projektu vadību;
- digitālo projektu nozīme;
- digitālo projektu veiksmīgas izpildes panākumu atslēgas;
- projekta vadītāja atbildība un loma;
- projekta etapi un kas ir svarīgs katrā etapā.
- Klienta pieredzes (Customer experience), lietotāja pieredzes (UX) un dizaina domāšanas pamati digitālo projektu vadībā:
- customer journey nozīme, veidošana;
- precīza problēmas definēšana;
- outcome-based projekta funkcionalitātes, sastāvdaļu plānošana.
- Projekta plānošana
- projekta apraksta izveide, mērķu un velāmo rezultāto definēšana;
- ieinteresētās puses, viņu vajadzības, mērķi;
- nepieciešama funkcionalitāte, bloki
- izpildes plāna izveide.
- Projekta īstenošana
- precīza uzdevuma formulēšana dizainerim, izstrādātāju/IT komandai;
- informācijas aprite un efektīva komunikācija par projektu ar izstrādātāju/IT komandu;
- uzsekošana, atgādināšana
- izpildes kontrole un komandas locekļu atbildības uzturēšana
- Laika plānošana un uzdevumu prioritizēšana, lai fokusētos uz būtiskāko projektā
ANDREJS SERGEJEVS
TRENERIS