Tava komanda ir dzīvs organisms, kas nemitīgi aug, attīstās un mainās. Tas prasa rūpes un uzmanību ik dienu, ne tikai īpašos brīžos vai laikā, kad samilzuši konflikti. Viens no veidiem, kā veidot komandu, motivēt darbiniekus …
Visefektīvākie darbā mēs paši un mūsu darbinieki ir brīžos, kad jūtamies drošībā un patiesi pieņemti. Tas ir stāvoklis, kad spējam vispilnīgāk izpaust savus talantus un realizēt potenciālu. Tieši tik vienkārši un cilvēcīgi ir pamata apstākļi, …
Komandas veidošana ir ilgs, komplicēts un nepārtraukts process. Turklāt, jo lielāka komanda, jo vairāk pūļu jāiegulda, lai tā būtu efektīva, motivēta un savu darbu balstītu kopīgās organizācijas vērtībās. Lielākoties tieši vadītājs ir cilvēks, kam pamatu …
Personiskās atbildības jautājums ir bijis aktuāls vienmēr, taču attālinātais darbs un labbūtības fokuss mums liek paskatīties uz šo aspektu vēl ciešāk. Mazinoties kontroles iespējām proporcionāli palielinās darbinieka pašatbildības puse. Pašvadīts darbs, paša rūpes par sevi, …
Teju katrā trešajā sarunā ar klientiem viena no prioritātēm personāla vadībā ir kvalificēta darbaspēka atrašana. Un tas nav nekāds pārsteigums: Jau pirms 8 gadiem šo tendenci no demogrāfijas datu viedokļa atspoguļoja globālo cilvēkresursu pētnieks un …
Uzņēmuma dārgākais un vērtīgākais resurss ir tā darbinieki – tā ir vispārzināma patiesība. Un it īpaši tas ir šobrīd- strādājot attālināti. Komandas veidošana ir juveliera cienīgs darbs, kur jāievēro un jāatceras par dažādiem aspektiem. Šobrīd …
Online mācīšanās šobrīd sniedz gan darbiniekam, gan uzņēmumam ilgtermiņa ieguvumus, turklāt online mācības, pateicoties to dažādajam apjomam, formātiem un metodēm, ir izdevīgas visam uzņēmumam.
Šobrīd viens no lielākajiem jautājumiem vadītājam ir – kā vadīt no mājām? Esam apkopojuši pieredzi, kas mums šajā laikā strādā un, ko esam sadzirdējuši no saviem klientiem. Iespējams, šis noderēs arī Tev.
Vai tiešām konsekventa digitālā transformācija attiecas tikai uz “kaut kādiem tur citiem uzņēmumiem tur kaut kur citur”?
Ikdienā nepatīkamus pārpratumus bieži izraisa nevis mūsu komunikācijas saturs, bet gan vienotas izpratnes un savstarpējas skaidrības trūkums, piemēram, par situatīvajām lomām vai katras iesaistītās personu uzdevumiem noteiktā situācijā.