Efektīva komandas vadība nav nejaušība – tā ir prasme, kas balstās gan uz pieredzi, gan izpratni par cilvēku uzvedību. Šajā rakstā komandu un vadības prasmju treneris Vilnis Brēmanis runā par to, kā organizatoriskās prasmes un metaprogrammas palīdz vadītājiem veidot motivētas, saliedētas komandas. Iedziļinies, ja vēlies uzlabot savas līdera spējas un panākt, lai komanda strādā ar lielāku atbildību un iedvesmu.
Komandas veidošana ir ilgs, komplicēts un nepārtraukts process. Turklāt, jo lielāka komanda, jo vairāk pūļu jāiegulda, lai tā būtu efektīva, motivēta un savu darbu balstītu kopīgās organizācijas vērtībās. Lielākoties tieši vadītājs ir cilvēks, kam pamatu pamatos jāuzņemas atbildība par komandas vadīšanu, konfliktu situāciju savlaicīgu piefiksēšanu un piemērotu motivācijas instrumentu izmantošanu.
Tiek runāts par dažādiem konfliktu risināšanas modeļiem, motivācijas instrumentiem un uzdevumu došanas algoritmiem, tomēr ir vērts atcerēties, ka komandu veido dažādi cilvēki. Nereti tieši darbinieku personīgo īpašību kopums veido tos instrumentus, ar kādiem vadītājam nepieciešams strādāt, lai panāktu vēlamo efektu. Tāpēc ikvienam vadītājam nedaudz jābūt arī psihologam, kam piemīt vismaz pamata zināšanas par cilvēku tipiem un to vajadzībām, kas attiecīgi formē viņu rīcības motīvus.
Ir dažādi veidi, kā iedalīt cilvēku personības. Vadības līmenī viena no efektīvākajām pieejām ir metaprogrammas. Šajā pieejā darbinieki tiek skatīti caur viņu vajadzību un rīcības motīvu prizmu. Tas ļauj iegūt pietiekami kvalitatīvu izpratni par cilvēkiem, viņu motīviem un ieraudzīt veidus, kā šīs īpašības izmantot kopīgā kolektīva formēšanas un motivācijas veidošanas procesā.
Metaprogrammas ir domāšanas un pasaules uztveres programmas, caur kurām cilvēks redz situācijas un rīkojas. Pamata līmenī darbiniekus pēc metaprogrammām skata pēc šādiem faktoriem:
Apzinoties šīs darbinieku uztveres un rīcības atšķirības, kā arī protot izmantot to priekšrocības, vadītājam paveras jauns iespēju lauks komandas vadībā. Apzinoties katra vajadzības un pasaules redzējuma īpatnības, pastāv iespēja arī darba uzdevumus formulēt krietni vien efektīvāk un darbiniekam saprotamāk.
Vienlaikus būtiski apzināties, ka šīs uztveres programmas dzīves laikā var mainīties. Arī pati komanda ir nemitīgi mainīgs organisms, kas prasa pielāgošanos un fleksibilitāti no vadītāja. Tāpēc ikvienam vadītājam liela nozīme ir ne vien regulārai zināšanu papildināšanai, bet arī rūpēm par sevi un savas enerģijas atjaunošanu.
Dziļāk par metaprogrammām, loģisko domāšanu līmeņiem, motivācijas instrumentiem, mērķu uzstādīšanas lomu un iespējām, par komandas attīstības posmiem, kas katrā no tiem jādara vadītājam, un par to, kāpēc komandas nesasniedz rezultātu, kā panākt, lai komandas dalībnieki uzņemas atbildību par rezultāta sasniegšanu un par sapulču vadīšanas niansēm un konfliktu risināšanas instrumentiem mēs runājam vadības prasmju treniņos, kas paredzēti vadītājiem ar pieredzi. Tajos apgūstot jaunus instrumentus un analizējot reālas dzīves situācijas, vadītāji iegūst praktiski noderīgus rīkus savas komandas vadīšanai, motivēšanai un iedvesmošanai.
